"विशेष आर्थिक क्षेत्रको सिल खोल्ने पहिलो सूर्योदय"
२०२२ वासिन फुजिउराको लागि चुनौतीपूर्ण वर्ष हो। यस वर्षको अगस्टदेखि अक्टोबरसम्म, बिजुली राशनिङ र महामारीको नयाँ चरणको दोहोरो चुनौतीहरूको सामना गर्दै, सबै वासिन फुजिउरा कर्मचारीहरूले कठिनाइहरू पार गर्न एकअर्कालाई हौसला दिए, र अन्ततः "उत्पादनमा अवरोध बिना पावर राशनिङ र उत्पादन कटौती बिना कर्मचारी कटौती" को दोहोरो विजय हासिल गरे।
फरक-फरक भूमिकाहरूको एउटै उद्देश्य हुन्छ।
अक्टोबर २५ मा, नान्जिङको आर्थिक विकास जिल्लामा कोभिड-१९ को प्रकोप फैलियो। सरकारको महामारी विरोधी नीति र वास्तविक अवस्थासँगै, वासिन फुजिकुराको गोदामले आफ्नो व्यावसायिक व्यवस्थामा छिट्टै समायोजन गर्यो। उत्पादन कार्यहरूको निरन्तर विकास र उत्पादनहरूको समयमै डेलिभरी सुनिश्चित गर्न, कम्पनीका नेताहरूले तुरुन्तै अप्टिकल फाइबर उत्पादनको बन्द-लूप मोड सुरु गर्ने निर्णय गरे। नान्जिङ आर्थिक विकास क्षेत्र र सबै कर्मचारीहरूको पूर्ण समर्थनमा, कम्पनीले तुरुन्तै महामारीको लागि बन्द-लूप व्यवस्थापन टोली स्थापना गर्यो जसमा श्री वेई ली नेता र श्री याङ याङ उपनेताको रूपमा थिए। वासिन फुजिकुराले सामान्य बन्द-लूप उत्पादन सुनिश्चित गर्न रसद समर्थन टोली, सुरक्षा समर्थन टोली, उत्पादन समर्थन टोली, उपकरण समर्थन टोली र रसद समर्थन टोली पनि स्थापना गरे।
कर्मचारीहरूले यो खबर सुने, स्वयंसेवामा सामेल भए, उत्पादन रक्षामा प्रतिबद्ध भए। यद्यपि तिनीहरू फरक-फरक विभागमा पर्छन् र फरक-फरक पदहरू छन्, यद्यपि तिनीहरू आमाबाबु र छोराछोरी हुन्, यस समयमा, तिनीहरूको एउटा साझा नाम छ - वासिन फुजिउरा।
सँगै काम गर्नुहोस् र बोझ बाँड्नुहोस्
कर्मचारीहरूको सक्रिय आत्म-सिफारिसमा, उत्पादनको वास्तविक माग अनुसार वासिन फुजिकुराको गोदाम, कारखानामा ९२ जना योद्धाहरूको व्यवस्था गर्नुहोस्। धेरै सहकर्मीहरू घरबाट काम गर्छन् तर बन्द-लूप उत्पादन सेवा गर्न पनि तयार छन्।
बन्द-लूप उत्पादनको सूचना प्राप्त गरेपछि, रसद सहयोग टोलीले तुरुन्तै प्रारम्भिक तयारी कार्यमा भाग लियो।
नयाँ अस्थायी क्वार्टरहरू
सामग्रीको स्थलगत वितरण
सबै विभागहरूको सहयोगमा, केही घण्टामै लगभग १०० आवासीय कर्मचारीहरूको दैनिक आवश्यकताहरू कारखानामा स्थानान्तरण गरियो, र आवासीय कर्मचारीहरूको आवासको व्यवस्था गरियो।
हार्दिक खाजा दिइन्छ
अतिरिक्त ब्रेकफास्ट आपूर्ति
कम्पनीका नेताहरूले सम्बन्धित सरकारी विभागहरूसँग सधैं नजिकको सम्पर्क राख्छन्, आवश्यकता अनुसार बन्द लूप उत्पादन घोषणा प्रक्रियाहरू पूरा गर्छन्, र बन्द लूप उत्पादनको सबै काममा सहयोग गर्छन्। अक्टोबर २६ मा ८ बजेदेखि, वासिन फुजिकुरा वेयरहाउसले सम्बन्धित सरकारी विभागहरूद्वारा समीक्षा, निरीक्षण र अनुमोदन पछि आधिकारिक रूपमा बन्द-लूप उत्पादनमा प्रवेश गर्यो।
योजनाबद्ध बन्द-लूप उत्पादन समय केवल ३ दिन थियो, तर गम्भीर महामारीको अवस्थाका कारण बन्द-लूप उत्पादन समय मात्र बढाइएको थिएन, र किक्सिया जिल्लामा ट्राफिक नियन्त्रण लागू गरिएको थियो। लम्बिएको लकडाउन समय र सामग्रीको अभावको सामना गर्दै, वासिनका कर्मचारीहरूले नयाँ परीक्षाको सामना गरेका छन्। कर्मचारीहरूको मनोवैज्ञानिक परामर्शमा कसरी राम्रो काम गर्ने? उत्पादन सामग्रीहरू समयमै कारखानामा कसरी आइपुग्छन् भनेर कसरी सुनिश्चित गर्ने? बन्द-लूप जनशक्तिको अभावलाई कसरी सामना गर्ने? यी प्रश्नहरूको सामना गर्दै, वासिनका मानिसहरूले फेरि एक पटक पारस्परिक सहयोग र हातमा हात मिलाउने सही मनोवृत्ति देखाए। बन्द लूपमा रहेका कर्मचारीहरूले आफ्नो पदमा अडिग रहन शारीरिक असुविधा र मनोवैज्ञानिक चिन्तालाई पार गरे, र विभिन्न विभागका कर्मचारीहरूले आफ्नो पदको सीमा तोडे र अग्रपंक्तिमा सामेल भए। उत्पादन कर्मचारीहरू महामारी रोकथाम कर्मचारी, सामग्री ह्यान्डलिङ कर्मचारीको रूपमा अवतार लिन्छन्; गुणस्तर निरीक्षण कर्मचारीहरू गोदाम कर्मचारीको रूपमा अवतार लिन्छन्। बन्द लूप बाहिरका नेतृत्व सहकर्मीहरू सधैं बन्द लूप भित्रका कर्मचारी र उत्पादन अवस्थाको बारेमा बढी चिन्तित हुन्छन्, र बन्द लूप समूहको कार्य समूह प्रायः बिहानसम्म छलफल वा जानकारी प्रदान गर्दछ।
स्थलगत उपकरण निरीक्षण व्यवस्थित तरिकाले गरिन्छ।
इन्डक्सन फर्नेस स्थिर रूपमा सञ्चालनमा आयो
बन्द-लूप समय निरन्तर बढ्दै जाँदा, बन्द-लूप सर्कलका कर्मचारीहरूले एक हप्तादेखि दुई सिफ्टमा काम गरिरहेका छन्। बन्द-लूप सर्कल बाहिरका कर्मचारीहरूलाई विच्याट समूह र फोन सम्पर्क मार्फत फिल्ड कर्मचारीहरूको थकान थाहा छ, र तिनीहरू सबैले हालको कर्मचारीलाई प्रतिस्थापन गर्न सकेसम्म चाँडो बन्द-लूप सर्कलमा प्रवेश गर्न स्वयम्सेवा गरेका छन्।
"नेता, म लगातार ३ दिनदेखि नकारात्मक न्यूक्लिक एसिडमा छु, भोलि पक्कै पनि हरियो कोड हुनेछ, के म भोलि कम्पनी जान सक्छु?"
"नेता, परिवारले व्यवस्था गरिसक्यो, म कम्पनी जान्छु?"
"नेता, कम्पनीमा अझै कति दिन जान बाँकी छ?"
हरेक दिन म यी न्यानो शब्दहरू सुन्छु। अन्ततः तह-तह अनुमोदन पछि, दोस्रो तहको अप्टिकल फाइबर उत्पादनको विशेष स्वीकृति बन्द-लूप लाइनमा जान लागेको छ, उनीहरूसँग युवा प्राविधिक मेरुदण्ड यान रुई, रेखाचित्र प्राविधिक ली होङजुन, रेखाचित्र स्थल पर्यवेक्षक चेन मेङ्घु र अन्य उत्कृष्ट व्यवस्थापन र प्राविधिक कर्मचारीहरू छन्। घर छोड्नु अघि चेन मेङ्घुले उनलाई भनिन्: "बुबा, तपाईं मेरो हृदय प्रतिगामी नायक हुनुहुन्छ!" जानु अघि, छोरीले आफ्नो बुबालाई मायाले अँगालो हालिन्। हो, अग्रपंक्तिमा उभिएका हाम्रा सबै सिपाहीहरू महामारी विरुद्धको लडाईमा उल्टो योद्धा हुन्।
सबै आवासीय कर्मचारीहरू र वासिन फुजिकुरा वेयरहाउसको क्लोज-लूप व्यवस्थापन टोलीको लगातार दस दिनभन्दा बढी समयसम्मको निरन्तर प्रयासको माध्यमबाट, महामारी विरुद्धको लडाईको कठिन नतिजा अन्ततः प्राप्त भयो: बन्द अवधिमा ८० वाट किलोमिटर भन्दा बढी रेशम उत्पादन गरिएको थियो, र उत्पादनहरू तालिका अनुसार र चुनौतीपूर्ण परिस्थितिहरूमा उच्च गुणस्तरका साथ डेलिभर गरिएको थियो।
शहर सुस्त हुन्छ, भाइरस ट्र्याकिङको गति बढ्छ। छोटो "आराम" छिटो "कार्य" को लागि हो। हामी, उत्पादकहरूको लागि, महामारी एउटा ठूलो परीक्षा जस्तै हो।
“विशेष क्षेत्र” खोलियो, युद्ध “महामारी” योद्धाहरू सुरक्षित घर फर्किए
"अन्तरिक्ष" र "समय" को परीक्षण अन्तर्गत, अग्रपंक्तिका कर्मचारीहरूको सहयोग र सबै सहकर्मीहरूको संयुक्त प्रयासमा, वासिन फुजिकुरा वेयरहाउसले उच्च अधिकारीहरूको नीति र व्यवस्थासँग सक्रिय रूपमा सहकार्य गर्दछ, अदम्य साहस, अभूतपूर्व जिम्मेवारी र अदम्य दृढताका साथ महामारी रोकथाम र उत्पादन सुरक्षा विरुद्धको लडाईंमा दृढतापूर्वक विजय प्राप्त गर्दछ, र वार्षिक लक्ष्य कार्यहरू पूरा गर्न प्रयासरत छ।
कोभिड-१९ पछिको युगमा, हामी थप परीक्षणहरूबाट गुज्रनेछौं।
यो सामूहिक प्रतिक्रियालाई, यसलाई अनुभवको रूपमा लिन चाहन सक्छ, अनुभवको संक्षेपण गर्दै, कमीकमजोरीहरू खोज्दै, सुधार हाम्रो आवश्यक पाठ्यक्रम हो। महामारी पछिको युगमा, न्यूनतम लागत र लागतमा अधिकतम उत्पादन कसरी सुनिश्चित गर्ने भन्ने कुरा अनुसन्धानको विषय हुनुपर्छ, र प्रतिक्रिया योजनाहरूलाई नियमित र संस्थागत, बारम्बार प्रयोग र निरन्तर अद्यावधिक गरिनुपर्छ, र निरन्तर सुधार गरिनुपर्छ।
पोस्ट समय: जनवरी-२९-२०२३