हामीले किन दुबलापनको पछि लाग्नु पर्छ?
हालैका वर्षहरूमा, अप्टिकल फाइबर र केबल उद्योगमा प्रतिस्पर्धा तीव्र गतिमा बढ्दै गएको छ, र विभिन्न निर्माताहरूको सञ्चालन दबाब बढ्दै गएको छ, चाहे त्यो उत्पादनको अन्त्यमा लागत अनुकूलन होस् वा बजारको अन्त्यमा सेवा पहलहरू। बजार प्रतिस्पर्धा कायम राख्नको लागि, कम्पनीले व्यवस्थापन वातावरण सुधार गर्न, सञ्चालन दक्षता बढाउन र अवरोधहरू पार गर्न निरन्तर अन्वेषण र सुधार गरेको छ, र दुबला उत्पादन र दुबला व्यवस्थापनको अवधारणाले बिस्तारै कम्पनीमा जरा गाडेको छ।
हामीसँग के छ?सकियोयसको बारेमा?
२०२१ देखि, कम्पनीले साथीहरूको सिकाइ र विभागको दुबला परियोजना अनुभव मार्फत नेताहरूको सहयोगमा स्वतन्त्र रूपमा सान्दर्भिक दुबला परियोजना प्रवर्द्धन कार्य गर्दै आएको छ। यद्यपि, व्यवस्थित मार्गदर्शन र व्यावसायिक उपकरणहरूको अभावका कारण, विभिन्न कार्य प्रवर्द्धनको गहिराइ र चौडाइ अपर्याप्त छ, र राम्रो आत्म-ड्राइभ वातावरण गठन भएको छैन।
हामी के हौं?गर्दैयसको बारेमा?
लीन प्रोजेक्ट व्यवस्थापन कार्यलाई अझ व्यवस्थित र कुशलतापूर्वक सञ्चालन गर्नको लागि, यस महिना हामीले हाम्रो कम्पनीलाई तालिम र मार्गदर्शन गर्न एप्पलवेको लीन व्यवस्थापन टोलीलाई विशेष रूपमा आमन्त्रित गरेका छौं।
बैठकको सुरुमा, कम्पनीका उपमहाप्रबन्धक झाङ गुआङपिङले यस लीन व्यवस्थापन परियोजनाको पृष्ठभूमि प्रस्तुत गर्नुभयो। कम्पनीको लीन परियोजना व्यवस्थापनको कार्यान्वयन विकासको लागि बलियो जग निर्माण गर्नु र बजार प्रतिस्पर्धाको आवश्यकतालाई सक्रिय रूपमा प्रतिक्रिया दिनु हो। यस लीन परियोजनाको पहिलो चरणमा लीन उत्पादन पनि कम्पनीको शीर्ष प्राथमिकता हुनेछ। फोहोर कम गर्नुहोस्।
हृदयदेखि नै झुक्नुहोस्, सोच परिवर्तन गर्नुहोस्, पुरानो र नयाँ, नयाँ विचारहरूको परिचय, झुकाउनुहोस् सोच मोडको साथ समग्र कम्पनीको सञ्चालन दक्षतामा निरन्तर सुधार गर्नुहोस्।
हाम्रो लक्ष्य के हो?
लीन परियोजना टोलीका नेता युआन येले योजनाको व्याख्या गर्नुभयो र नान्जिङ हुआक्सिन फुजिकुराको लीन चरण I परियोजनाको लागि विशिष्ट कार्यान्वयन योजनाको व्याख्या गर्नुभयो, जुन पाँच भागमा विभाजित थियो: अन-साइट 6S र दृश्य व्यवस्थापन, TPM व्यावसायिक सुरक्षा, टोली व्यवस्थापन, SMED र प्रक्रिया अनुकूलन।
हामीले के गर्नुपर्छ?
नान्जिङ हुआसिन फुजिकाङका महाप्रबन्धक ली वेईले दुबला कामका लागि पाँच आवश्यकताहरू अगाडि सारेका छन्। पहिलो, आफ्नो मनोवृत्ति सही बनाउनुहोस्। हृदयबाट पहिचान गर्नुहोस्, इनपुट गर्नुहोस्, काममा झुकाव दिनुहोस्, झुकावको शक्तिमा विश्वास गर्नुहोस्, नवीनता स्वीकार गर्नुहोस्; दोस्रो, भूमिकाहरू परिवर्तन गर्नुहोस्। हाम्रो उत्पादन व्यवस्थापन स्तरलाई निरन्तर सुधार गर्न शून्य प्रशिक्षार्थी मानसिकताका साथ झुकाव काम गर्नुहोस्; तेस्रो, कठिनाइहरू सहन इच्छुक हुनुहोस्। कुनै पनि परिवर्तन र सुधारले हामीलाई अस्थायी रूपमा आराम क्षेत्रबाट बाहिर निकाल्नेछ, हामीले पहिचानको आधारमा कठिनाइहरूको डरलाई पार गर्नुपर्छ, र सुधारबाट लाभ उठाउनुपर्छ; चौथो, दृढ रहनुहोस्। दुबला परिवर्तनलाई केवल रूपमा नराख्नुहोस्, काममा झुकावमा दृढ रहनुहोस्; पाँचौं, तथ्यहरूबाट सत्य खोज्नुहोस्। सत्य भन्नुहोस् र वास्तविक कुरा गर्नुहोस्। हाम्रो अन्तिम लक्ष्य नान्जिङ हुआसिन फुजिकुरालाई विभिन्न विशेष क्षेत्रहरूमा विशेषज्ञ बनाउन प्रयास गर्नु हो।
त्यसपछि, महाप्रबन्धक ली वेईको नेतृत्वमा, लीन परियोजना सुरुवात बैठकको प्रतिज्ञा र हस्ताक्षर, शपथ बलियो र बलियो छ, जसले यस लीन व्यवस्थापन परियोजनाको कार्यान्वयनको लागि नान्जिङ हुआक्सिन रतन वेयरहाउसका सबै सहकर्मीहरूको दृढ संकल्प र विश्वासलाई पूर्ण रूपमा प्रतिबिम्बित गर्दछ।
लीन व्यवस्थापन परियोजना सुरुवात सम्मेलन सफलतापूर्वक समाप्त भएको छ, र यो नान्जिङ हुआक्सिन तेङकाङ कम्पनीको लीन व्यवस्थापन परियोजनाको व्यवस्थित प्रवर्द्धनको सुरुवात पनि हो। मलाई विश्वास छ कि सटीक परियोजना टोलीका शिक्षकहरूको मार्गदर्शन र सबै कर्मचारीहरूको संयुक्त प्रयासमा, हामी लीन अवधारणाहरू क्रमबद्ध गर्नेछौं, लीन सोच खेती गर्नेछौं, लीन विधिहरू र उपकरणहरू अभ्यास गर्नेछौं, गुणस्तर र दक्षता सुधारमा ध्यान केन्द्रित गर्नेछौं, मापदण्डहरू सही रूपमा मिलाउनेछौं, र नवीनता जीवन शक्तिलाई उत्तेजित गर्नेछौं। र त्यसपछि कम्पनीको मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउँछौं।
पोस्ट समय: मे-३१-२०२४