वासिन फुजिकुरामा, प्रस्ताव समीक्षा बैठक चलिरहेको छ। आवेदनका मालिक ली होङजुन हुन्, जो एक अग्रपंक्ति प्राविधिक हुन्। उनले ग्यास सञ्चालन संयन्त्र, सुधार मार्ग र सम्पूर्ण तार रेखाचित्र प्रक्रियाको प्रभावकारिताको बारेमा प्रस्ताव प्रतिवेदन बनाइरहेका छन्।
उनले उत्साहपूर्वक सुधारको लागि प्रेरणा फैलाएको धेरै घटनाहरू छन्। उपलब्धिहरू "सूक्ष्म नवप्रवर्तन र सूक्ष्म सुधार" मा आधारित नवीन सञ्चालन संयन्त्रबाट अविभाज्य छन्।
लीनको सुन्दरता सबै कर्मचारीहरूको सहकार्यमा निहित छ। लीन व्यवस्थापनको कार्यान्वयनको लागि वास्तविक कार्यकारीहरू मात्र होइन, उच्च गुणस्तर र नवीनता भएको लीन संघर्ष टोली पनि आवश्यक पर्दछ। हुआक्सिन फुजिकुराका उपमहाप्रबन्धक याङ याङले सिकाउनुभयो: "लीनलाई प्रवर्द्धन गर्न, हामीले दीर्घकालीन प्रभावमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ, अर्थात्, लीन मार्फत मानिसहरूको सोच र व्यवहार मोडको रूपान्तरण प्राप्त गर्ने कि नगर्ने।" लीनसँग सफलता प्राप्त गर्नु र लीन भएका मानिसहरूलाई शिक्षित गर्नु "कम्पनीले सधैं लीन कार्यान्वयनमा पछ्याएको लक्ष्य हो।"
कर्मचारीहरूको सहभागिता र उत्साहलाई अधिकतम हदसम्म परिचालन गर्न, वासिन फुजिकुराले २०२१ मा पाँच श्रेणीहरूमा सात उप-वस्तुहरू समेटेर "अभिन्न प्रोत्साहन" विषयवस्तु सुधार गतिविधिहरूको श्रृंखला सञ्चालन गर्यो: प्रविधि अनुसन्धान र विकास, बिक्री, कार्यहरू, उत्पादन सञ्चालन र अन्य सामान्य वर्गहरू, र कुल ८१ लीन परियोजनाहरू प्राप्त गरे। अडियो र कानबानको संयोजन मार्फत, कम्पनीले प्रत्येक वासिन फुजिकुराका कर्मचारीहरूको कार्य दिशानिर्देशहरूमा "के तपाईं आज लीन हुनुहुन्छ" को आवश्यकताहरू र अवधारणालाई अस्पष्ट रूपमा प्रत्यारोपण गरेको छ। साथै, यसले सुधार गतिविधिहरूको कार्यान्वयनमा देखा परेका साना सुधारहरू र विभिन्न नवीन उपलब्धिहरूको लागि नामकरण र प्रशंसा पनि गरेको छ, जसले गर्दा सबै कर्मचारीहरूको लागि बलियो लीन वातावरण सिर्जना भएको छ।
वासिन फुजिकुरा डिजिटल कार्यशालाको केन्द्रीकृत अनुगमन केन्द्रमा, प्राविधिकहरूले ठूलो स्क्रिनमा सयौं म्यू उत्पादन क्षेत्र हेर्न माउस क्लिक गर्छन्। कम्पनीको केन्द्रीकृत अनुगमन केन्द्रमा भर पर्दै, जबसम्म कर्मचारीहरूले स्क्रिन ट्याप गर्छन्, पाँच कार्यशालाहरू र सयौं उत्पादन लाइनहरूको सञ्चालनको सबै डेटा वास्तविक समयमा र स्वचालित रूपमा चार्टको रूपमा अगाडि धकेलिनेछ। यो बुद्धिमान र दृश्य तरिकाले समय र जनशक्ति बचत मात्र गर्दैन, तर कार्य दक्षता र शुद्धतामा पनि धेरै सुधार गर्दछ। यो सबैलाई साकार पार्ने कुरा भनेको "सूचनाकरण र दुबला" अन्वेषणमा कम्पनीको नवीन उपलब्धि हो।
२०२१ मा, वासिन फुजिकुरालाई जियाङ्सु अप्टिकल फाइबर र केबल उद्योगको "बुद्धिमान कार्यशाला" प्रदर्शन स्थलबाट सम्मानित गरिएको थियो। यद्यपि, यो सम्मान विगत र भविष्यको मात्र हो। कम्पनीले कार्यकर्ता र कर्मचारीहरूको उत्साह र रचनात्मकतालाई कायम राख्न र गहिरो बनाउन, "मानव रहित कारखाना" तर्फ दृढतापूर्वक अगाडि बढ्न, र कम्पनीलाई निरन्तर अन्वेषण गर्न र दुबला पछ्याउने बाटोमा अगाडि बढ्न नेतृत्व गर्नेछ।
हालैका वर्षहरूमा वासिन फुजिकुराको दुबला व्यवस्थापनको अन्वेषणलाई हेर्दा, हामी प्राविधिक नवप्रवर्तन, व्यवस्थापन नवप्रवर्तन र मोडेल नवप्रवर्तनले सांस्कृतिक अवधारणालाई गहिरो बनाउँछ भन्ने कुरा पत्ता लगाउन सक्छौं, जसले गर्दा कम्पनीको प्रत्येक छिद्रमा दुबला वातावरण निस्कन्छ; अवधारणाको अनुकूलनले कम्पनीलाई दुबला व्यवस्थापनको घटाउ समस्याको सन्तोषजनक जवाफ दिन सक्षम बनाउँछ; सधैं सुधार र सूचना प्रणाली नवप्रवर्तनको रेखा लागू गर्नुहोस्, कम्पनीको उत्पादनलाई "निर्माण" बाट "बुद्धिमान निर्माण" मा सार्नुहोस्, र वासिन फुजिकुराको दुबला रगतमा सुधार र नवप्रवर्तन जीनहरू एकीकृत गर्नुहोस्।
पोस्ट समय: जनवरी-१८-२०२२