केबल उत्पादन लाइनको लीन कार्यान्वयनको निरन्तर गहिराइसँगै, लीन अवधारणा र विचार बिस्तारै अन्य सहायक कम्पनीहरूमा पनि परिचय गराइन्छ। कम्पनीहरू बीच लीन सिकाइको आदानप्रदान र अन्तरक्रियालाई सुदृढ पार्न, आउटपुट लाइनले सहायक कम्पनीहरूको लीन गतिविधिहरूको लागि QCC गतिविधिहरू र OEE सूचकहरूको स्थापनालाई प्रवेश बिन्दुको रूपमा लिने योजना बनाएको छ, र सम्बन्धित अन-साइट सञ्चार गतिविधिहरूको योजना र आयोजना गर्दछ।
अगस्ट ५ को बिहान, नान्जिङ वासिन फुजिकुराको सम्मेलन कक्षमा केबल उत्पादनको सञ्चार र प्रवर्द्धन बैठक आयोजना गरिएको थियो। केबल उत्पादन र बहिर्गमन लाइन निर्माण केन्द्रका महाप्रबन्धक हुआङ फेई, वासिन फुजिकुराका उपमहाप्रबन्धक झाङ चेङलोङ, उपमहाप्रबन्धक याङ याङ, परामर्शदाता साझेदार आइबोरुई शाङ्घाई कम्पनीका महाप्रबन्धक लिन जिङ र निर्माण केन्द्र र वासिन फुजिकुराका प्रमुख सहकर्मीहरू बैठकमा उपस्थित थिए।
बैठकमा, लिन जिङले वर्तमान आर्थिक वातावरण, उद्यम सञ्चालनको उद्देश्य र सार र दुबला व्यवस्थापनको अवधारणाको वरिपरि व्यापारिक सोच अन्तर्गत दुबला पूर्ण मूल्य श्रृंखला व्यवस्थापनको आदानप्रदान र साझेदारी गर्नुभयो। साथै, उहाँले उत्पादन लाइनको दुबला उत्पादन परियोजनाको कार्यान्वयन सामग्री, कार्यान्वयन योजना विचारहरू र उपलब्धिहरूको परिचय र आदानप्रदान गर्नुभयो।
त्यसपछि, उत्पादन केन्द्रका महाप्रबन्धक हुआङ फेईले सबैलाई OEE को आधारभूत ज्ञानको बारेमा तालिम दिए। यस प्रक्रियामा, उनले OEE डेटा स्रोतहरू, उद्देश्यहरू र उत्पादन केन्द्रको ऐतिहासिक डेटासँग संयोजनमा अनुभव साझा गरे। उत्पादन केन्द्रले नीति र उद्देश्य व्यवस्थापन, व्यापक रूपमा स्थापित प्रमुख सुधार विषयहरू, र व्यापक र व्यवस्थित रूपमा OEE सुधार व्यवस्थापन प्रणाली निर्माण मार्फत OEE सुधारको लागि विभिन्न व्यवसायहरूको समर्थन परिभाषित गरेको छ।
उत्पादन केन्द्रमा लीन कार्यान्वयनको वर्तमान अवस्था बुझेपछि, दुवै पक्षले लीनको बुझाइ र प्रवर्द्धनमा आइपर्ने कठिनाइहरूको बारेमा छलफल गरे। दुवै पक्षले लीन अवधारणाको परिचय र आपूर्ति श्रृंखला क्षेत्र सुधार गर्न लीन विधिहरू र उपकरणहरू कसरी प्रयोग गर्ने भन्ने बारेमा गहन आदानप्रदान गरे।
लिन जिङले जोड दिए कि लीनको कार्यान्वयन विभिन्न कर्पोरेट संस्कृतिहरूसँग फरक हुन्छ। लीन कार्यान्वयनको कुनै छोटो बाटो छैन। उद्यमहरूले आफ्नो अनुभव संयोजन गर्नुपर्छ र व्यावसायिक विधिहरू र उपकरणहरू प्रयोग गरेर आफ्नै लीन सञ्चालन प्रणाली निर्माण गर्नु दीर्घकालीन तरिका हो।
याङ याङले संकेत गरे कि लीनलाई काम र मापदण्डहरूमा एकीकृत गरिनेछ, र अन्ततः दैनिक काममा फर्किनेछ, चाहे त्यो प्रस्ताव सुधार होस्, QCC गतिविधिहरू होस् वा OEE कार्यान्वयन होस्। यस प्रक्रियामा, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको सबैको बुझाइ र अवधारणाको पहिचान हो। कार्यान्वयन प्रक्रिया दिगो हुन्छ। यसलाई पालना गरेर मात्र हामी लीनको नतिजा प्राप्त गर्न सक्छौं।
अन्तमा, हुआङ फेईले निष्कर्ष निकाले कि फ्रन्ट-लाइन कर्मचारीहरूको गतिविधिहरूमा नेताहरूको सहभागिताको तीव्रता र आवृत्तिमा वृद्धिले निस्सन्देह कर्मचारीहरूको मनोबलमा बढी प्रोत्साहन प्रभाव पार्छ। फ्रन्ट-लाइन सुरु गर्दा, कम्पनीले एक व्यावसायिक प्लेटफर्म निर्माण गर्न, समग्र परिस्थितिबाट सुरु गर्न, लीन अवधारणाहरू र उपकरणहरू र विधिहरूको परिचयलाई व्यवस्थित रूपमा विचार गर्न र स्थानीय परिस्थितिहरूमा उपायहरू समायोजन गर्न आवश्यक छ। केबल आउटपुट लाइनले सहायक कम्पनीहरूलाई व्यावहारिक समस्याहरूसँग संयोजनमा लीन कार्यको कार्यान्वयनलाई प्रवर्द्धन गर्न पनि मद्दत गर्नेछ। उनले विश्वास गरे कि लीनको कार्यान्वयनले सबैको संयुक्त प्रयासमा फलदायी फल दिनेछ।
पोस्ट समय: सेप्टेम्बर-१६-२०२१