केबल उत्पादन लाइन को दुबला कार्यान्वयन को निरन्तर गहिरो संग, दुबला अवधारणा र विचार बिस्तारै अन्य सहायक मा पेश गरिएको छ। कम्पनीहरू बीच दुबला सिकाइको आदानप्रदान र अन्तरक्रियालाई सुदृढ पार्नको लागि, आउटपुट लाइनले QCC गतिविधिहरू र OEE सूचकहरूको स्थापनालाई सहायक कम्पनीहरूको लीन गतिविधिहरूको लागि प्रवेश बिन्दुको रूपमा लिने योजना बनाएको छ, र सम्बन्धित साइटमा सञ्चार गतिविधिहरू योजना र व्यवस्थित गर्दछ।
भदौ ५ गते बिहान नान्जिङ वासिन फुजिकुराको सम्मेलन कक्षमा केबल उत्पादनको सञ्चार तथा प्रवर्द्धन बैठक सम्पन्न भएको थियो । केबल उत्पादन र बहिर्गमन लाइन निर्माण केन्द्रका महाप्रबन्धक ह्वाङ फेई, वासिन फुजिकुराका उपमहाप्रबन्धक झाङ चेङ्लोङ, उपमहाप्रबन्धक याङ याङ, उपमहाप्रबन्धक लिन जिङ, परामर्श साझेदार आइबोरुई शाङ्घाई कम्पनीका महाप्रबन्धक र उत्पादन केन्द्रका प्रमुख सहकर्मीहरू र वासिन फुजिकुरा बैठकमा उपस्थित थिए।
बैठकमा लिन जिङले वर्तमान आर्थिक परिवेश, उद्यम सञ्चालनको उद्देश्य र सार र दुबला व्यवस्थापनको अवधारणाको वरिपरि व्यापार सोच अन्तर्गत दुबला पूर्ण मूल्य श्रृंखला व्यवस्थापनको आदान-प्रदान र साझा गर्नुभयो। एकै समयमा, उहाँले उत्पादन लाइनको दुबला निर्माण परियोजनाको कार्यान्वयन सामग्री, कार्यान्वयन योजना विचार र उपलब्धिहरू परिचय र आदानप्रदान गर्नुभयो।
त्यसपछि, उत्पादन केन्द्रका महाप्रबन्धक ह्वाङ फेईले सबैलाई OEE को आधारभूत ज्ञानको बारेमा तालिम दिए। प्रक्रियामा, उहाँले OEE डाटा स्रोत, उद्देश्य र निर्माण केन्द्रको ऐतिहासिक डाटा संग संयोजनमा अनुभव साझा गर्नुभयो। निर्माण केन्द्रले नीति र उद्देश्य व्यवस्थापन मार्फत OEE सुधारका लागि विभिन्न व्यवसायहरूको समर्थन परिभाषित गरेको छ, मुख्य सुधारका विषयहरू व्यापक रूपमा स्थापित गरेको छ, र व्यापक र व्यवस्थित रूपमा OEE सुधार व्यवस्थापन प्रणाली निर्माण गरेको छ।
निर्माण केन्द्रमा दुबला कार्यान्वयनको वर्तमान अवस्था बुझेपछि दुवै पक्षले दुबलाको बुझाइ र प्रवर्द्धनमा देखिएका कठिनाइहरूबारे छलफल गरेका थिए। दुबला अवधारणाको परिचय र आपूर्ति श्रृंखला डोमेन सुधार गर्न दुबला विधि र उपकरणहरू कसरी प्रयोग गर्ने भन्ने बारे दुवै पक्षले गहिरो आदानप्रदान गरेका थिए।
लिन जिङले जोड दिए कि दुबलाको कार्यान्वयन विभिन्न कर्पोरेट संस्कृतिहरूमा भिन्न हुन्छ। दुबला कार्यान्वयनको लागि कुनै सर्टकट छैन। उद्यमहरूले उनीहरूको आफ्नै अनुभव संयोजन गर्न र व्यावसायिक विधिहरू र उपकरणहरू प्रयोग गर्न आवश्यक छ उनीहरूको आफ्नै दुबला सञ्चालन प्रणाली निर्माण गर्न दीर्घकालीन तरिका हो।
याङ याङले दुबलालाई काम र मापदण्डमा एकीकृत गरिने र अन्ततः दैनिक काममा फर्किने संकेत गरे, चाहे त्यो प्रस्ताव सुधार होस्, QCC गतिविधि होस् वा OEE कार्यान्वयन होस्। यस प्रक्रियामा, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा सबैको बुझाइ र अवधारणाको मान्यता हो। कार्यान्वयनको प्रक्रिया दिगो छ । यसलाई पालन गरेर मात्र हामी दुबलाको परिणाम प्राप्त गर्न सक्छौं।
अन्तमा, हुआंग फेईले निष्कर्ष निकाले कि अग्रपंक्तिका कर्मचारीहरूको गतिविधिमा नेताहरूको सहभागिताको तीव्रता र आवृत्तिमा वृद्धिले निस्सन्देह कर्मचारीहरूको मनोबलमा थप प्रोत्साहनात्मक प्रभाव पारेको छ। फ्रन्ट-लाइन सुरु गर्दा, कम्पनीले एक पेशेवर प्लेटफर्म निर्माण गर्न, समग्र स्थितिबाट सुरु गर्न, व्यवस्थित रूपमा लीन अवधारणाहरू र उपकरणहरू र विधिहरूको परिचयलाई विचार गर्न र स्थानीय अवस्थाहरूमा उपायहरू समायोजन गर्न आवश्यक छ। केबल आउटपुट लाइनले सहायक कम्पनीहरूलाई व्यावहारिक समस्याहरूको संयोजनमा दुबला कामको कार्यान्वयनलाई बढावा दिन मद्दत गर्नेछ। सबैको साझा प्रयासमा दुबलाको कार्यान्वयनले सार्थक प्रतिफल दिने उनको विश्वास छ ।
पोस्ट समय: सेप्टेम्बर-16-2021